按照MSC地中海邮轮方面发布的公告显示，应用在后续的航次中，应用船上增加了更多中文指引重点说明关于船上支付、WIFI使用、用餐、岸上游和娱乐表演的注意事项，同时增加了中文的工作人员数量，并加强了对所有国际员工的基础中文培训，确保乘客在有疑问时，可以通过更多船员了解船上各项设施的规定和政策。

反观奥运会，实战则几乎违背了上述的每一条经验。每个举办国奥运相关的基建，应用肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

达坡却满不在乎，实战功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。为了筹备一部动画片，应用皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，应用为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。实战那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

外部视角看到整体、应用看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。准备充分，实战意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

比如，应用如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。

第一是探路者，实战没有经验可循，未知的风险不可控。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，应用有数据和证据的支撑。

此外，实战大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。对于蒙特利尔奥运会的教训，应用愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

第二个主要原因：实战越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。第一个主要原因：应用项目越大，应用政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

(责任编辑：刘芳)